Manajemen Sumber Daya Manusia - Manajemen Karir

Manajemen karir karyawan sendiri merupakan salah satu upaya untuk membuat karyawan dapat memiliki lebih banyak wawasan dan kemampuan yang lebih baik, termasuk dalam hal pekerjaan lainnya dengan deskripsi tugas yang berbeda dan tingkat kesulitan yang lebih tinggi dari pekerjaan sebelumnya. Bahkan kalau memang diperlukan, karyawan tersebut bisa ditempatkan dalam berbagai posisi dan tugas.


Career management atau manajemen karir karyawan merupakan bagian yang cukup penting untuk mengembangkan SDM dalam sebuah perusahaan, dimana langkah ini merupakan sebuah upaya untuk mendorong dan memotivasi para karyawan supaya mampu mendapatkan jenjang karir yang lebih baik, baik itu dari segi posisi maupun dari segi salary.

Menurut para ahli :

Gutteridge, 1976
Manajemen karir adalah proses dimana organisasi mencoba untuk menyesuaikan minat karir individual dan kemampuan organisasi untuk merekrut karyawan

Greenhouse, 1987
manajemen karir adalah proses dimana individu mengumpulkan informasi mengenai nilai, minat, kelebihan dan kekurangan skill (career exploration), mengidentifikasikan tujuan karir, dan penggunaan strategi karir tersebut akan tercapai.

Proses Manajemen Karir
1. Career Exploration
Dimaksudkan untuk menampilkan hal-hal yang mendukung kesuksesan kari sehingga meningkatkan pengetahuan mengenai karir serta keahlian dan perilaku yang dibutuhkan dalam hal pengembangan karir.

2. Development of Career Goal
Bertujuan mempengaruhi perilaku melalui direct attentions, stimulating effort serta facilitating the development strategies kemampuan dan keahlian dengan pengalaman kerja.

3. Political System
Sebagai metode alokasi yang memungkinkan terjadinya persaingan dalam memperebutkan kesempatan.

Manajemen karir Individual (Individual Career Management)
Kesuksesan psikologis merupakan tujuan tertinggi dari karir seseorang, yaitu perasaan bangga atas prestasi seseorang yang didapatkan ketika tujuan terpenting dalam kehidupannya tercapai. Hal ini bertolak belakang dengan keberhasilan vertikal yaitu meniti piramida korporat sebagaimana dalam kontrak karir yang lama.

Manajemen Karir Organisasional (Organizational Career Management)
Manajemen karir organisasional mencakup berbagai kebijakan dan tindakan organisasi untuk meningkatkan efektivitas karir dari pekerjaannya (Orpen, 1994). Definisi karir organisasi mengacu pada struktur karyawan dan praktek-praktek yang memberi panduan bagaimana merekrut, mengembangkan dan memberi tugas kepada karyawan (Gaetner, 1988). Karir organisasi memiliki ciri-ciri sebagai berikut:

1. Sejauh mana perekrutan dibatasi hanya pada pekerjaan-pekerjaan tingkat bawah.
2. Sejauh mana promosi ke jabatan yang lebih tinggi berasal dari dalam.
3. Sejauh mana penyelenggaraan training dan pengembangan karyawan di semua level.
4. Sejauh mana komitmen perusahaan terhadap keselamatan karyawan.

Karir seseorang dalam suatu organisasi banyak ditentukan oleh bagaimana kebijakan dan komitmen organisasi tersebut kepada karyawannya. Oleh karena itu organisasi harus membantu karyawannya dalam perencanaan dan pengembangan karir karyawanyang terkait dalam hal manajemen karir. Akan tetapi perencanaan dan pengembangan karir yang disediakan organisasi bukan untuk menjamin kesuksesan karir karyawannya tetapi dimaksudkan untuk membantu karyawannya dalam hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan, tugas, dan keputusan karirnya baik di dalam maupun di luar organisasi. Dengan kata lain individu dituntut untuk melakukan kontrol terhadap karir mereka, sehingga tanggung jawab pengembangan karir akan berpindah dari oraganisasi kepada karyawan. Kondisi ini memberikan penekanan pada kemampuan individu dalam mengembangkan karirnya.

Daftar Pustaka

(1) Iyandri (2010) Manajemen Karir. Dalam :
http://belajarmsdm.blogspot.com/2010/05/manajemen-karir.html

(2) Hashtojn (2012) Pengembangan SDM - Manajemen Karir. Dalam :
http://hasthojn.blogspot.com/2012/07/bab-9-manajemen-karir.html

(3) Dessler, Gary (1998) Manajemen Sumber Daya Manusia, Prenhalindo, Jakarta

(4) Panggabean, Mutiara (2004) Manajemen Sumber Daya Manusia, Ghalia Indonesia, Bogor

(5) Rachmawati (2008) Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta