Manajemen Sumber Daya Manusia - Pelatihan

Pengertian pelatihan menurut beberapa para ahli :

Noe, Hollenbeck, Gerhart & Wright (2003:251) mengemukakan, training is a planned effort to facilitate the learning of job-related knowledge, skills, and behavior by employee. Hal ini berarti bahwa pelatihan merupakan suatu usaha yang terencana untuk memfasilitasi pembelajaran tentang pekerjaan yang berkaitan dengan pengetahuan, keahlian dan perilaku oleh para pegawai.

Gomes (2003:197), pelatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki performansi pekerja pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya, atau satu pekerjaan yang ada kaitannya dengan pekerjaannya.

Robbins, Stephen P, (2001:282), Training meant formal training that’s planned in advanced and has a structured format. Ini menunjukkan bahwa pelatihan yang dimaksudkan disini adalah pelatihan formal yang direncanakan secara matang dan mempunyai suatu format pelatihan yang terstruktur.

Dapat disimpulkan bahwa pelatihan merupakan proses pembelajaran yang melibatkan perolehan keahlian, konsep, peraturan atau sikap untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja tersebut.


Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Tujuan pelatihan ialah agar para pegawai dapat menguasai pengetahuan, keahlian dan perilaku yang ditekankan dalam program-program pekatihan dan untuk diterapkan dalam aktivitas seharihari para karyawan, yang juga mempunyai pengaruh besar bagi pengembangan perusahaan tersebut.

Tujuan Pelatihan dalam pengembangan SDM menurut Andrew E Sikula :
1. Productivity (dicapainya produktivitas personel dan organisasi)
2. Quality (meningkatkan kualitas produk)
3. Human Resources Planning (melaksanakan perencanaan SDM)
4. Moral (meningkatkan semangat dan tanggung jawab personel)
5. Indirect Compensation (meningkatkan kompensasi secara tidak langsung
6. Health and Safety (memelihara kesehatan mental fisik)
7. Obsolence Prevention (mencegah menurunnya kemampuan personel)
8. Personal Growth (meningkatkan kemampuan individual personel)

Berikut manfaat perlatihan yang dikemukakan Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright (2003) :
1. Meningkatkan pengetahuan para karyawan atas budaya dan para pesaing luar
2. Membantu para karyawan yang mempunyai keahlian untuk bekerja dengan teknologi baru
3. Membantu para karyawan untuk memahami bagaimana bekerja secara efektif dalam tim untuk menghasilkan jasa dan produk yang berkualitas
4. Memastikan bahwa budaya perusahaan menekankan pada inovasi, kreativitas dan pembelajaran
5. Menjamin keselamatan dengan memberikan cara-cara baru bagi para karyawan untuk memberikan kontribusi bagi perusahaan pada saat pekerjaan dan kepentingan mereka berubah atau pada saat keahlian mereka menjadi absolut
6. Mempersiapkan para karyawan untuk dapat menerima dan bekerja secara lebih efektif satu sama lainnya, terutama dengan kaum minoritas dan para wanita

Alasan pentingnya diadakan pelatihan yaitu untuk melatih adaptasi baik secara lingkungan kerja baru maupun jobdesk pada karyawan baru. Dan untuk karyawan lama perlu pelatihan apabila terjadi perubahan ataupun improvisasi baik secara teknologi ataupun manajemen yang baru. hal ini dikarenakan untuk memenuhi standar perusahaan terhadap beragamnya karakter, keahlian soft skill ataupun hard skill karyawan tersebut.

Daya saing perusahaan tidak bisa lagi hanya dengan mengandalkan aset berupa modal yang dimiliki, tetapi juga harus sumber daya manusia yang menjadi elemen terpenting untuk meningkatkan daya saing.

Standar pelaksanaan pekerjaan yang dikeluarkan oleh sebuah asosiasi industri ataupun pemerintah juga menjadi salah satu faktor penting diadakan pelatihan untuk menjamin kualitas produksi maupun keselamatan dan kesehatan kerja.

Maka dari itu, indikasi keberhasilan suatu program pelatihan dapat dikatakan berhasil apabila dalam diri peserta pelatihan tersebut terjadi suatu proses transformasi dalam peningkatan kemampuan dalam melaksanakan tugas dan perubahan perilaku yang tercermin pada sikap, disiplin dan etos kerja. untuk mengetahui terjadi tidaknya perubahan tersebut, harus dilakukan penilaian atau evaluasi atas pelaksanaan pelatihan tersebut.



Daftar Pustaka

(1) Irianto Jusuf (2001), Prinsip-Prinsip Dasar Manajemen Pelatihan, Insani Cendikia, Jakarta

(2) Cut Zurnali, (2004), Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Perilaku Produktif Karyawan, Tesis, Bandung

(3) Valentin Nerius (2014), Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Dalam :
http://neriusvalentin.blogspot.com/2014/06/manajemen-sdm-pelatihan-dan.html

(4) Bagus Denny, (2009), Pelatihan Kerja ; Definisi, Tujuan dan Manfaatnya. Dalam :
http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/pelatihan-kerja-definisi-tujuan-teknik.html

(5) Soekidjo Notoatmodjo (1991), Pengembangan Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta, Jakarta